IDG重启谈判，要价由30%股权降低到20%。
春秋网络实时监控不断刷新的销售额记录，怎会同意这样的不合理要求，自然再次予以拒绝。
9月到10月，11月到12月，雷家飞、常明霞、魏东生、景民强陆续率队与IDG展开数轮谈判，双方总是不能就春秋网络的估值达成共识。魏东生因为并不急迫渴望腾讯的股份，只把此项投资视作普通战略级别谈判，乐哉悠哉和IDG拖时间。拖到2004年初，统计数据显示，《十国春秋》的运营数据再度刷新记录，达到华国市场前所未有的亿之巨。
时局越来越清晰，《十国春秋》已经成了摇钱树。
春秋网络哪怕放弃腾讯的%股份，也绝不可能廉价转让20%的股份。
便是10%股权的要求，亦是IDG白日做梦。
与此同时，腾讯也在催促IDG给出明确态度，询问IDG继续持有%股权，DG觉得无法再继续拖延时间，这才由杨飞出面邀请景民强和魏东生进行最后一次谈判，尽量在春节前彻底搞定此事。
决定结果的最终谈判，并没有选在庄重场合。春秋方面，魏东生、景民强、雷家飞；IDG方面，杨飞、周全、熊晓鸽，六人躲在一家会馆里聊天式交流各自的态度。
灯光略有昏暗，杯盏之间偶尔反光折射，IDG在中国团队的最高领导者熊晓鸽，简单直白询问春秋方面的底线：“如果IDG出资一千万美元，春秋网络最多给我们多少股份？”
魏东生开诚布公说出自己的底线：“2003年12月，《十国春秋》月销售额为亿元，乘12月，来年销售额最低为亿元；再乘3年，我对春秋网络的估值为亿元。以现价折算为美元，即是亿美元。如果IDG只愿意出资1000万美元，春秋网络最多只能给你们%股权。”
熊晓鸽立即摇头：“这不可能。”
IDG决策模式，每项投资必须有机会获得10倍以上的回报。魏东生为春秋网络估值亿美元，这意味着春秋网络必须疯涨到亿美元，IDG才能获得足够的报酬。
然而，春秋网络能够成长到亿美元么？
熊晓鸽不觉得存在这样的可能性。