我问你，我们现在做的游戏其实还算单机游戏对吧，你要是不在嘉盛做，还能找到和嘉盛一样烧钱供你做游戏的地方？
别跟我说你看我们上线游戏平台后的数据好就觉得自己做游戏厉害哈。
没有免费政策分分钟盗版教你做人，没有陆总这样的老板养着，做单机游戏现在哪有什么出路。
盛大现在名气大赚钱多，那都是靠代理游戏赚钱，你觉得盛大的陈老板会和我们陆总一样，真心喜欢游戏，尊重游戏，愿意真金白银地烧钱没油水？
跟你讲吧，盛大这是想上市了，觉得只有游戏代理业务讲故事不好听，就想走捷径弄个游戏研发团队好撑门面，根本没有认真做游戏的想法。
你要是现在觉得钱多跑过去了，今后再想好好做游戏就难咯……”
坐边上一个打扮入时的年轻人以微不可查的声音嘀咕了一声，“给钱多还不好……”
不是所有人都喜欢嘉盛的管理风格，尤其是在技术部门。
形形色色人各不同，不同类型的技术人员在不同环境下的适应性是不一样的。
有些技术人员只是专业碰巧选了理工科类，但是主要的天赋在于沟通和做PPT，某些情况下更擅长把其他人的工作成果据为己有。
这种情况陆道升前世见多了，最初在管理考评制度设计的时候就有考虑，而且还在不断加码，对这类技术人员十分警惕。
基本的做法就是，陆道升亲自下场写代码，近距离了解程序员团队，并确认了一批有技术追求而不是PPT追求的，直接提拔。
于此同时，建立起了一套非常结果导向的管理习惯。
通俗点讲就是，就是你把事情做完，且质量够好，即后续没有出各种问题，那么恭喜你，等着发奖励就好了。
至于事情做完了后干什么，早点下班回家或者随便去哪里玩吧。
另一面就是，如果你是个嘴强王者，动手出活的效果不佳，陆道升也不说骂人批评，就是会显得没什么热情。
陆道升自己就懂技术，前世也积累了足够的见识分辨谁擅长做技术谁擅长演讲和做PPT，又是老板，这就让很多误入技术圈的交际天赋者很难受了。
有陆道升这样的领导，擅长交际表现不喜欢神研技术的人就很难受了。