作为萌芽集团主管投融资、金融业务的副总裁，萌芽旗下任何一家子公司的融资、上市，包括对外投资，都需要他牵头负责。
时刻都处在萌芽集团的决策中枢。
因此，但凡涉及到萌芽集团的重大投融资决策，张硕都会征求吕凯的专业意见，也就造成吕凯比鹿琦更受张硕这个大老板器重的“假象”。
事实上，在张硕心中，吕凯、鹿琦两人的地位是同等重要的。
只是分管的业务不同罢了。
但事实就是，同样是作为轮值总裁，吕凯、鹿琦两人在集团的地位出现了一定的失衡，在集团内部也引发了一些讨论。
鉴于此。
张硕准备在集团组织架构上，再做一次调整跟优化。
“伴随着集团业务规模、业务形式的急剧扩张，子公司跟子公司之间的业务协调，以及跨部门的业务协调，都已经变得越来越庞杂。”
“单靠负责某一块业务的副总裁来对点管理，已经是力不从心。”
在调整组织架构之前，张硕先抛出了一个论断。
对于这一点，吕凯、鹿琦、顾铭章三位副总裁是最深有体会的，尤其是顾铭章，又要兼顾集团制造业全局，又要管理麦粒集团。
过去一年，可谓是最为忙碌的一位集团高管。
最关键的是，顾铭章兼管稻穗集团、芒果集团的时候，也就是听取稻穗集团总裁林正东、芒果集团总裁唐享两人的汇报。
中间缺乏执行部门。
“鉴于此，我决定，在集团总部层面，新增三个业务部门，辅佐副总裁，来完成跨公司、跨部门，甚至是跨业务的协调工作。”
“新增的三个业务部门，分别是智能制造与服务事业部，互联网事业部，以及投融资与金融服务事业部。”
“三个业务部门的职责，也很清晰明了，即——”
“智能制造与服务事业部，负责在集团层面协调所有跟手机、电动汽车、半导体、商业航天以及硬件服务相关的业务。”