新设立的亚洲区总裁，也该是直接向吕凯这位上司汇报工作。
“好。”
吕凯笑着点头，显然心情很不错。
第二项议题，则是执行副总裁蒋悦提出的员工持股计划。
“集团成立已经三年，虽然通过优渥的福利体系以及员工保障体系，吸引并留住了大量优秀人才，但这毕竟不是长久之计。”
“想要真正稳住优秀人才的心，激发员工主动作为的主观能动性，还得考虑在股权激励方面，进行一些必要的配套措施。”
之前张硕是极力反对员工持股的，现在蒋悦在碰头会上提出。
显然是事先获得张硕认可。
张硕的经营思路，本身也是随着形势发展而发展，并非就一成不变。
但有一点是肯定的，那就是——
张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股，将企业创造的大部分利润，除了税收之外，只造福于少数一拨人。
萌芽的使命是将创造的财富，重新回馈给社会。
这也是为什么。
萌芽成立至今，张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。
因此，这一次蒋悦提出的员工持股计划，仍旧是试验性质的。
带有很强烈的试水意味。
按照计划，萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台，即春芽基金，由春芽基金代表全体员工，行使股东权益。
也就是说。
即便是员工持股，员工也只有收益权，而没有投票权。
其次，用于股权激励的股份，也不会是萌芽集团的股份，而是集团下属子公司的股份，跟汽车网上市之前的操作类似。