青橙集团总裁裴卫平跟着汇报，“2012年，青橙集团在母公司支持下，先后兼并了霉团、同乘，完成B轮融资，极大地完善了在本地生活服务领域的业务布局。明年将主推【生活】、青橙单车、青橙打车三大业务板块。”
就在上周，青橙集团又完成了百亿增资。
可谓实力雄厚。
即便是诺米网、大丛典评合并，也无法撼动青橙集团的地位。
当然，青橙集团也并非没有缺憾，最大的缺憾就是，明年，甚至是未来三四年，可能都无法实现盈利，一直要维持在亏损状态。
需要持续融资，或者是依靠母公司输血。
“谈谈青橙明年在研发上的规划。”张硕却是主动提问。
“好的。”
裴卫平倒也不怵，“青橙的研发分为硬件跟软件两大块。硬件方面，主要包括环保餐具、共享充电箱以及共享单车智能锁、智能屏等等。”
“基本思路，就是在第一代的基础上研发第二代。”
“比如说环保餐具，青橙已经实现了纸质吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一系列产品的研发，但实用性、经济型还有待提升。”
“共享充电箱、智能锁也都有类似问题，需要不断改进。”
“软件方面，主要就是对青橙app的优化。这里的优化，并不是简单停留在UI界面的优化，主要还是深入到大数据层面。”
“青橙将加强跟集团数据中心的共通共享，跟数据中心、沃土研究院紧密合作，深挖大数据在本地生活服务中的应用。”
“举个简单的例子。”
“通过大数据分析，青橙可以准确推断每一家餐厅每一份菜品的出菜时间，比如说宫保鸡丁需要五分钟，粉蒸肉需要半小时。”
“通过对出菜时间的预判，精准调度送餐人员的到店取餐时间，合理优化送餐人员的行动路线，以最大限度地节约时间。”
“对青橙APP的优化，还体现在应用层面。”
“比如说，之前消费者在青橙app点餐，很多都是通过电话，餐馆也是手写单子，容易因为笔迹问题出错。”
“现在，青橙app已经实现云打印功能，消费者下单之后，菜单会同步传送给餐馆跟送餐人员，自动打赢订单，确保订单的准确无误。”