想要双方通力合作，首先要做的，就是将这两支团队彻底的打乱重组，根据工作需要重新调配岗位，抹去双方身上的华威印记、麦粒印记。
否则的话，什么事也别想干成。
至于说让麦粒集团也实施员工持股，那就更加的不现实了，萌芽不可能为了一家联合设立的新公司，而去改变自己的经营战略。
尤其是在这么敏感的领域。
“这样…”
张硕倒是很快就有了主意，“所谓的员工持股，本质上，就是为了提升员工的忠诚度，根据其在公司的工作年限、工作表现、工作成果等综合考量，给予其在离职或者退休之后，一份非常可观的收入保障。”
“只要这份保障给到位，那其实实不实施员工持股，都是一个样。”
说白了。
所谓的员工持股，不就是想在工资收入之外，再增加一份额外收入吗？
比如说每年的分红。
这跟发年终奖，其实并没有什么本质上的区别。
就像萌芽系，因着每年的年终奖设定的都异常丰厚，也没见谁嚷嚷着要搞什么员工持股。
哪怕是像顾铭章这样的高管。
如果每年光是年终奖就破千万，甚至是大几千万，那还要什么花生米呢？
“息壤科技可以制定一个员工保障计划，根据工作年限、职级、绩效考核等因素综合一下，推算出一份有足够诱惑力的，激励性质的奖金计划。等到息壤系统成功问世，就对这笔奖金给予兑现，保证每一位员工的切身利益。”
其实说白了，这就是一份长期绩效考核。
当然前提是，大家首先都要先奔着同一个目标前进，把息壤系统给开发出来，否则一切就都是扯淡。
息壤科技也不养闲人。
就算是在华威内部，那想要拿到可观的股权激励，那不也得玩命似的拼命吗？可不是靠动动嘴皮子，划划水就能拿到的。