招进来之后，还要负责后续的培训。
像7月份入职的五千名新员工,大部分都已经转正,但还是有一百五十多人没有通过试用期，被解除了劳动合同。
还有几十人是自行提出辞职。
这对人资而言，其实是一个不大不小的挫败，也是因着春招效果比不上秋招，难免就有些良莠不齐。
这次秋招，伍佘元可不敢再犯类似的错误。
“干的不错。”
张硕就很满意。
伍佘元当真称得上是劳苦功高，哪怕是在秋招期间，都还要帮着青鸟互娱、麦粒科技、青云数据挖人。
过去一个月，倒是有一半的时间是在路上。
“既然已经签署了协议，你看，是不是可以邀请一些人，提前到公司实习？”张硕当然希望说，新员工能够更快地进入状态。
“这个没问题。”
“再就是，你看，能不能从这一万多新员工中挑出几十个好苗子，按照管培生的模式进行一对一栽培，为萌芽储备后备人才。”
所谓管培生，就是管理培训生，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
被选定的管培生，通常将被安排在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
培养合格的管培生，最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
而管培生的训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，因为应届毕业生可塑性最强，对企业的忠诚度最高。
只有培训合格，基本上就不会再跳槽。