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开完会，张硕回到办公室。
随着数据中心的筹建，他为萌芽集团谋划的“四梁八柱”架构，已经基本趋于完善，可以真正承担起总部职责。
萌芽集团总部部门，大体可以划分为两大板块。
一块是业务支撑部门。
包括沃土研究院、数据中心、技术中心这三颗大脑，再加上运营中心。
之所以叫业务支撑部门，是因为这四个部门基本都不涉及到具体的业务，而是为子公司的业务提供支持。
沃土研究院要解决的是集团五年，甚至是十年之后的技术难题。
技术中心要解决的是集团当下的技术难题，同时作为一个项目孵化器。
数据中心主要是赋能，运营中心则是协调。
互相组合到一起，就将迸发出一股股澎湃的力量，支撑萌芽集团在各条业务线上狂飙突进，既不至于动力不足，又不至于行差走错。
另一块就是职能部门。
包括投资并购部、人资、财务、法务、审计、公共关系等等。
这没什么好说的。
跟业务板块的随时调整不同，职能部门其实是相对稳定的，像人资总监、财务部经理、法务部经理，可能一干就是五年，十年，甚至更久。
只要不犯大错，基本就不会撤换。
而在两大板块之上，又设立了发展与战略委员会以及轮值总裁，作为集团一个常设的议事协调机构。
三者共同组成一个管理闭环。
只要这个组织架构运行顺畅，那么张硕就能从具体的经营事务中抽身而出，将更多的精力用在企业发展规划以及战略层面的思考上。