如果青橙集团还是延续萌芽集团的组织架构，设立一级、二级、三级，甚至是四级子公司/分公司，那管理层级就太多了。
显得既传统又臃肿，并不符合现代企业管理制度的调整趋势。
更何况，青橙集团专注于新零售以及本地生活服务业务，属于互联网经济，就更加需要一个灵活高效的组织架构。
事业部制已经是眼下的最优选择了。
说到底，青橙集团并不像萌芽集团一样，横跨多个截然不同的行业，而是专注于一个领域，就更加要强调子公司之间的业务协同。
未来。
张硕倒是期待说，青橙集团能够成为原时空的霉团。
不。
最好是能够超越霉团。
除了裴卫平的工作邮件，其他子公司也都取得一些进展。
比如说青橙大厦已经完成抵押贷款，从银行获得亿贷款，等于是说，萌芽集团购买青橙大厦，前后只消耗了1亿流动资金。
还是能够接受的。
张硕也意识到，相比自行买地盖楼，直接买楼显然更加“划算”。
自建大楼或许成本低一些，但付出的时间成本，属实是萌芽集团所无法接受的，远不及买现成的大楼来的便利。
未来。
除了自建数据中心之外，萌芽集团基本上只会在后海拿地盖楼，其他诸如京师、魔都等地，真到了有需要的时候，肯定都是买楼。
那为什么不再退一步，只租不买呢？
现在的写字楼行情是不错，可十年之后，写字楼空置率是越来越高，价格也是在不断走低的，从投资角度看，买楼其实并不划算。
还占用了大量的流动资金。