蒋悦有些理解为什么要先搞团建了，敢情这是先礼后兵啊。
“我先抛砖引玉。”
张硕顺着话题就往下说，“大家都知道，集团只有梦想基金跟我两个股东，而且实质上是由我一人决策，因此一直都没有组建董事会。”
没有董事会的好处是，没人对张硕进行掣肘。
坏处就是。
所有的决策都是张硕一人来做，缺乏一个科学合理的集体决策机制。
因为董事会不仅仅是董事会，还下设了很多专业委员会，常见的有审计委员会、战略与投资委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会。
这些专业委员会对于完善公司治理结构，是有很大益处的。
萌芽集团就缺失了这一环。
在不设立董事会的前提下，只能是另行组建其他机构来代替。
“我的意见是，在不设立董事会的前提下，组建集团发展与战略委员会，作为一个常设的决策议事机构，负责对集团的中长期发展战略以及重大项目投资决策进行研究，并且提出建议。”
张硕抛出他的想法。
昨天在来拓展训练中心的路上，他开玩笑说，要丢下萌芽窝在滨海大学读研，虽然是玩笑话，但其实也有另外一层深意——
就是在琢磨萌芽集团的治理结构。
随着萌芽规模日渐庞大，哪怕张硕已经很努力，几乎从不翘班，又有先知先觉，可仅凭他一个人的力量支撑萌芽前进，也是日渐感到疲惫。
需要有人替他分担一些压力。
发展与战略委员会，某种意义上，就相当于是古代军机处一类的参谋机构，为张硕的决策出谋划策，提供决策支撑。
当然也是一种变相的约束。
在此之前，萌芽集团也会召开类似的高管会议，但那都是不固定的，并没有形成一项制度，无论是会议时间还是参加人员，都有很大的随机性。