“下来之后，各家子公司要针对今天的会议决策，制定详细的商业计划，再由财务部做出资金使用计划表。”张硕嘱咐。
身为决策者，他的任务就是谋定大方向。
高管包括下面的团队，他们的主要任务，就是负责将张硕的重大决策细化，逐一完善，想办法将其中难以实施的部分，最终变成可实施的。
这也是他们的最大价值。
这不是说张硕独断专横，身为一家初创企业，创始人就是企业唯一的灵魂人物，任何决策都必须要体现他的意志。
哪怕当时的一些决策看似天马行空，甚至很荒唐。
下面的人也要想办法坚决执行，而不是自以为是，全盘推翻创始人的决策，转而提出另外的，看似更加可行的方案。
那往往会证明是一种短视。
无论是阿狸，还是腾达，起初都经历过这么一个阶段。
事实也一再证明。
他们当初的一些看似疯狂的决策，都是超越时代局限的。
成功也绝非偶然。
反倒是做大做强之后，创始人的很多决策未必就很高明，因为过度的成功会让人形成路径依赖。
还可能直接飘了....
…………
会议结束，张硕回到办公室，长舒了一口气。
做决策固然很爽。
但权力跟责任是互相匹配的，张硕作为萌芽控股CEO，在享受众星捧月的荣耀的同时，肩上也抗下了萌芽最大的责任。
很多时候。