陆建也是成竹在胸。
“还是拿ICQ举例，现在的ICQ业务，散落在三个业务部门。ICQ、无线ICQ、ICQ增值服务和SNS业务三个板块各自为政，内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分，严重降低了工作效率，使得很多功能无法快速上线，及时给用户使用，导致用户的体验被忽略。”
“手机ICQ就是其中的典型，新功能的研发进度严重受到内部条块分割的掣肘，导致上线至今，还保留着大量PC时代的痕迹，显得笨重而又陈旧。”
“如果这种状况一直就这样持续下去，很难说，手机ICQ将来不会被薇信超越。”
“为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，适应互联网快速发展的要求，我建议，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在同一个部门。”
“你的意思是，把现有的业务系统制升级为事业群制？”
马二爷目光灼灼。
很显然，陆建的提议已经戳到他心坎里去了。
“就是这么个意思。”陆建也是心情激荡，深情说道：“移动互联网时代的到来，让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”
“相比现有的业务系统制，事业群制具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。”
“在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索，并通过科技技术连接一切，为亿万用户提供优质服务的同时，建立起独属于我们的开放生态。”
最后一段属实是升华了，回归腾达早前提出的连接一切的使命。
“你觉得怎么样？”
马二爷没有轻易表态，而是看向默不作声的礽鱼。
“我觉得陆总说的对。”礽鱼声音有些干涩。
腾达真要按照陆建提议的，进行全面的组织架构调整，那么ICQ将横跨PC端和移动端，成为腾达不可替代的核心。
而陆建本人又是ICQ的核心，权柄无疑将大增。