只知道结果，并不代表过程就不会出错。
举个最简单的例子，张硕知道云计算是未来大趋势，可云计算到底怎么搞，他到现在都还是一头雾水呢。
所以，他现在是越来越喜欢咨询高管们的意见。
兼听则明嘛。
想到这，张硕看向蒋悦，嘱咐说道：“总裁办最好拟个固定的章程出来，规定，每两个月或者每一个季度，召开一次高管务虚交流会议。交流会上，既可以交流控股公司跟子公司之间，以及子公司跟子公司之间的业务协同问题，也可以对非自身分管的业务发表意见或者建议。”
“好！”
蒋悦点头应下，也觉得是个不错的主意。
“那，我谈一下自己的一点个人见解？”张硕都把话说到这份上了，那裴卫平真就必须说点什么了，而且最好是能言之有物。
“说吧。”
张硕还挺期待的，他一直都很看好裴卫平。
“其他的我不太懂，就从我自己从事的零售行业，谈一点个人浅见。以魔都为例，如果将各家子公司设在魔都的办事处、工作室或者分公司，都视为门店的话，那么，控股公司魔都分公司，就更像是一家区域总店。”
“按照零售行业的门店管理制度，各家分店的日常经营活动都是自行负责，可涉及到财务、人事、渠道以及营销等业务，那就必须由总店统一调配。于此同时，总店还肩负着对分店的审计、监察职能，要为总公司在本区域的业务运营以及业务拓展负全责。”
“不知道，我的这点看法，对现在的区域公司资源整合，有没有一点参考价值？”一谈到专业领域，裴卫平就很自信。
“说的好！”
张硕第一个鼓掌，眼中满是赞赏。
裴卫平不愧是裴卫平，他提出的建议，简单说，就是在其他城市，复制现在的控股公司-子公司的管理模式。
区域分公司主要扮演一个协调、监管的角色，协助各家子公司开展业务的同时，也肩负着替总部监管各家子公司办事处的职能。