“如果张总您对萌芽的预期，是走集团化发展战略，将来要将下属子公司整合为事业部或者事业群，统一管理，那整合就有必要。”
“反之。”
“如果走的是点状网格式发展战略，最终目的是让下属子公司自主发展，控股公司回归到投资端，只负责资产管控。那我觉得，就不需要整合。”
伍佘元给出他的判断。
“有道理。”
张硕听明白伍佘元的意思了。
可问题是，他到现在还没有想明白，萌芽控股将来到底要走什么发展模式，具体采用哪种组织架构。
一则萌芽控股还没发展到，真正需要重塑组织架构的阶段。
别看萌芽控股现在估值过百亿，已经冲进滨海城百强企业，多少也算闯出一点名气了，可三分之一以上都属于固定资产投资。
现在真正值钱的，其实也就是薇信+三款手游。
因而本质还是一家初创公司，当然用不上太过复杂的组织架构。
基本就是垂直管理。
二则萌芽控股到底要采取哪种组织架构，也不是张硕拍脑袋就能决定的。
主要还取决于子公司发展到何种规模，能不能在脱离控股公司庇护之后，独自面对外部风雨，独立发展，独立开拓业务。
也取决于子公司有没有一支，真正能够独当一面的管理团队。
以上两点。
实话说，一级子公司中，无论是青橙零售，还是青禾科技，甚至是已经实现盈利的青鸟互娱，暂时都还不满足。