这样才能维持总体上相对公平的薪酬制度，如果完全按照市场来定薪酬的话，就意味着某些行业的员工，注定无法获得与之匹配的收益。
当然，能够这样做的企业，一般都是相对比较重要配套性企业，少了这些企业，在产业链环节上会有所缺失，必须要保留。
如果没有如此重要，可能就会采取新的方式来经营，要么采用高效率生产工具提升生产效率，从而提升个体劳动报酬。
这种经营方式主要是针对低价值产品生产企业，但是市场规模较大，通过提高劳动生产率来提高单位劳动产出，是一个不错的办法。
要么直接交给有能力经营的企业，进行产业整合，这种经营方式主要是针对市场规模较小，且比较重要的产品生产企业。
将他旗下所有企业需要的同类业务集中起来，将企业规模变大，从而产生规模效应，其他企业需求的类似产品，都将由这家企业来提供。
所以总体上来说，他旗下企业不管大小如何，一般还没有真正亏损经营的状况，只是利润高低差异较大。
就算出现短暂性亏损，也只是短时间内没有调整过来，例如他年年涨薪那么快，但是企业账面财务和员工涨薪时间节点不一致，导致的短暂性亏损。
这时候，要么是母公司为他们平抑亏损，要么就是利用库存资金来平衡账目，要么就是从银行借贷缓解资金紧张。
正是因为这种差异，面对他的指示，各个企业需要根据自己的实际情况来做调整，不可能整齐划一。
对有些企业来说，每年多出一点开支，并没有多大的影响，甚至在总营收和理论上连一个百分点的影响都没有。
但是对有些企业来说，影响相对较大，特别是女性较多的企业，例如纺织行业，如果不谨慎，有可能面临经营瘫痪境地。
像青龙科技公司这样的科研型企业，女性员工的数量占比并不高，也多是以文职岗位为主，加上利润比较高，影响几乎忽略不计。
因此执行他的精神过程中，甚至会进行适当加码，不仅给予员工三年半的假期，同时还给女员工每年发放额外的育儿补贴。
而像玄武科技公司旗下普通的制造企业，虽然也是要给女员工放三年半的假期，但是不仅没有育儿补贴，还需要稍微降低这其间的薪酬，最低为当前薪酬的80%。
当然，也可以不降低薪酬，那就有可能没有正常的假期，只有1年半，两种选择给员工自己选择，员工可以根据自己的情况来做决定。
假如家里老人能够帮忙，就可以选择一年半的假期，这一年半他们就可以拿全额报酬，如果全靠自己的话，后一种选择无疑更友好。
虽然薪酬会降低80%，但是总体上生活还是完全没问题的，毕竟他旗下产业的薪酬总体上都不低，并不会影响员工的正常生活。
之所以这样，是因为省出来的钱，需要支付雇佣机器人的成本，甚至玄武科技公司还要搭进去一些，才能在财务上做到平衡。
这是没有办法的事情，有些企业必须要精打细算，稍微不注意，就有可能陷入持续性亏损，对长期经营非常不利。