蜂鸟生活服务公司之所以这么做，自然有其底气，主要来源三个方面，第一个就是资本优势，背靠凤凰科技公司，根本不担心扩张资本不足的问题。
第二个就是准备充足，在之前他们已经默默准备了两三年时间，派遣大量的人员前往各个国家和地区考察，了解当地的各种信息。
可以说，他们对全球各个国家和地区的了解非常透彻，因此早就制定好了各个国家和地区的经营策略，并不是拍脑袋决定的。
而且在全球化经营之前，已经在各个国家和地区组建了本土化公司，并且进行了一段时间的磨合，确定能够顺畅经营后，才开始在当地开展业务。
第三个就是技术和管理优势，一般企业一下子扩张太快，很容易造成管理混乱，不但达不到策略效果，反而会增加大量的不必要开支。
蜂鸟生活服务公司依托先进的生产工具和智能管理系统，基本上避免了管理混乱和反应速度迟缓的现象，能够井然有序完成所有工作，应对所有局面。
这一点很关键，就算之前准备再充分，在实际经营过程中，也会面临各种新状况，需要及时反馈和决断，速度就显得尤为重要。
例如新的功能需求，那边提出来之后，这边能立马响应，并且在极短时间内能够做出来，然后提供给运营公司，至于要不要上线，运营公司具有较大决策权。
既然选择了本土化经营，就要给当地管理层较高的信任度和权限，不过他们的每个决定，都需要反馈在智能管理系统里面，总部这边能够实时监控。
如果发现不妥的地方，这边可以立即做出行动，避免过度放权可能导致的损失，既要放权，又不能让对方如脱缰的野马不受控制。
只是营收上就不要提了，去年属于拉人头、攒商家的阶段，不可能赚钱，还搭进去不少钱，亏损高达1000亿元。
不同于前世各个O2O平台彼此独立，他们采用的是联合经营模式，各个O2O平台都集中在一个应用程序里面。
这是一个大胆的做法，自然不是叶子书让他们这么做的，而是他们综合考虑之后，决定这么做的，原因很简单，就是能省钱。
应用推广是非常消耗资金的，拉人头的成本并不低，而他们旗下的平台又太多，如果每个都独立经营，就意味着推广成本高昂。
只有上市融资的企业，才想着将各个平台独立，然后每个平台都上市圈钱，他们不需要这么做，因此如何节约成本，如何获得达到最大效果，才是他们考虑的。
他们希望通过一个平台，就能解决所有用户O2O需求，这样消费者就不用安装各种手机软件，也不用每个平台都要注册了。
而且联合作战的好处，就是用户只要有一个需求，有可能就是另一个需求的潜在用户，等于是花一份的钱，就能多个子平台共享。
当然，这个做法也要技术实力非常强，如果技术实力不强，会导致程序非常大，运行非常慢，严重影响消费者的用户体验。
他们的做法其实很简单，那就是基于人工智能技术构建这个平台，不仅让各个子平台彼此独立，同时还能形成有机整体，用户体验比彼此独立的平台还要好。
如果配合智能耳机的语音功能，基本上都不用打开这个平台，就能享受到最佳服务，全程使用语音操作，非常方便。