初期有他来制定发展规划和研究计划，是具有一定的作用，能够促使公司更快走上正轨，同时也能提升员工的工作效率。
但是等到公司处于成熟期之后，他再这样保姆式的做法，就有点不合适了，应该让下面的人发挥自己的主动性。
公司既需要具备一定的计划性，这样可以保证已有的业务不会受太大的影响，又要有一定的自由性，这样可以让公司保持一定的创新能力。
至于这两者之间所占的比例，就要看公司是处于哪个发展阶段，初期实力有限，计划性强，可以提高资金利用率，同时也能提高工作效率，成果也能更早出来。
中期公司已经有比较稳定的收入来源，开始要给予员工或者是项目组一定的自由度，让他们做些微创新的工作。
这对公司现有业务的创新具有很强的推动作用，而资金利用率也不会过低，不会影响公司的总体稳定发展。
等到公司成为巨头之后，抗风险能力更强，现有业务已经做到了足够强，但是却可能迷失在未来的发展方向上。
这个时候一般只有两种方式来突破，第一种就是收购，等到有其他的小公司有很好的产品创意或技术创新。
可以利用资金优势，收购对方的公司，不停给公司纳入新鲜血液，让自己始终走在时代的最前沿。
另一种就是内部鼓励创新，每年都拿出一定的资金出来，进行创新型的研发，允许员工犯错。
一般来说，实力雄厚的公司，这两方面都会做，很多人很奇怪，为什么互联网企业没看到有多少技术含量的东西，却每年的研发费用那么高。
其实这些研发费用除了对已有产品进行升级开发，大部分资金还是用来试错，因为互联网不同于一般的技术公司。
互联网一旦没有赶上风口，很有可能快速衰落，但是下个风口是什么，谁也不知道，也没有人能精准的预测。
在这种情况下，就是让下面的研发项目组，进行各种尝试，一旦有发展起来的，也许就是下一个风口，如果直接死掉了，说明市场还不具备条件。
就在叶子书埋头工作的时候，突然有人敲门，叶子书让人进来，发现是任正非，感觉有点奇怪。
任正非按理说不是喜欢串门的人，虽然现在他们也在凤凰软件公司研发中心办公，但是很少跑到他的办公室找他。