谈到钱，更要请示了，李主任不出面，要张建中请示那个兼总经理的副主任，没想到，他犹豫了好一会，给他的结论是，目前公司还不应该把架子铺得太大，更不应该在省城设分公司。
在省城设分公司，每月的开支是多少？这些开支节省下来已经足够给大家发补贴了。
张建中说：“那一个窗口，一个桥梁，虽然需要一些开支，却能拓展门路，扩大市场。”
“现在，做成生意才是最实际的。”
这是先有蛋，还是先有鸡的问题，谁有话语权，就按谁的意见办。
总经理说，“这阵，我跑了一些公司，掌握了一些信息，二十寸的电视囤积了不少货，你是不是可以找找销路？”
张建中觉得很好笑，第一，你不让我拓展市场，我上哪去找销路？也像你一样，在县城那些个小公司钻来钻去？大家都是熟人，谁有货，谁要货，早就清清楚楚，根本就不要你掺和多些一举。第二，我张建中也不缺货啊！只要有人要，马上就能叫山尾村那边弄过来。
他很怀疑，那些公司是不是真的就囤积了不少货源，没人要的东西，先弄回来干什么？堆在仓库里又不能繁殖生蛋下仔。
那知，总经理说的却是大实话，张建中跑了几个部门单位的公司，人家很热心地带他去看仓库，果然一台台电视堆得满满的。
这让张建中认为，他们搞的是工厂经营，而不是搞贸易。工厂把产品生产出来，在仓库里堆够了一定的量才寻找买家。贸易却是转手越快越好，手里拿着钱比拿着货更让人安心。
那些经理却说张建中太老实，你一个转手，只赚一次钱，如果，进货一次，出货一次，赚的就是两回钱。
张建中还是不明白，这怎么能是两回呢？
人家说，货进了仓库，总得按市面价折价吧？这一折，不就赚了吗？先不管货能不能卖出去，这个月的营业额却是有保障了，这个月赚的钱在财会帐上记着了，工资奖金出得就有依有据了。
张建中笑着问：“卖出去的时候亏了呢？是不是把发出去的工资奖金收回来？”
人家便“哈哈”大笑，说：“亏了谁会说？”
“只讲赚，不讲亏？”
“这跟报政绩一样，谁会往自己脸上抹黑？”
不仅是经营工厂的思维，还把机关那套思维带了进去，还这不是睁眼说瞎话吗？