销售部门将市场需求信息传递给设计人员，设计人员也能把需要的零件特性告诉采购部门，生产部门则按照新产品的可能情况设计流水线，通过不同部门之间的参与协同，中原汽车集团公司将原先需要27个月的标准产品开发周期缩短到现在的10个月！
也就是说中原汽车集团开发一辆汽车产品从设计到制造完成不到一年的时间。
当中原汽车集团公司的设计师在为全新的轿车做技术改进的时候，市场销售总经理已经在准备轿车销售计划，与经销商洽谈销售合作了，而全球采购部门也已经开始整理采购订单，紧锣密鼓地与零件供应商开始了新一轮的采购谈判，而零件商也根据虚拟图形设计零件模具准备生产，旗下的工厂也同时根据新车型要求调整生产线。
在新车推出前，相隔几万里的各地研发部门就已经开始围绕这些车型协同开展工作了。
当小批量样车在完成各种实际测试环节后最终固定下来后才会在一些车展上面亮相，当亮相完毕后，在几天时间里面就会出现在全球各地的体验店和大量的经销商的展台上。
在国内市场，中原汽车集团推出新车的数量几乎是竞争对手的3倍，更新速度快得让人目不暇接，快速更新的新品帮助公司牢牢抓住顾客的钱包，使销售收入和市场份额快速提升。
当然，捷豹路虎品牌不是走量的汽车车型，不过导入这些系统后最大的好处就是最大限度地降低成本，提升利润空间。
捷豹路虎的品牌价值并不比宝马集团公司和梅赛德斯奔驰或者保时捷的差多少，都是快接近百年历史的品牌，现在这两个品牌落入了杨杰的手中，他当然是希望这两个品牌可以帮助中原汽车集团公司进一步地提升品牌价值，同时也能赚到钱。
现在捷豹路虎公司生产的汽车品牌价格基本上都是在十万美金左右，每年能卖出去二十多万辆的样子，营收其实还是可以的，只不过福尔德集团公司自顾不暇，已经没有钱来奶这两个品牌了。
对于这两个品牌，杨杰也没有打算让中原汽车集团公司拿钱来奶，而是让光华银行来奶这个品牌，直到这两个品牌完成全面地转型升级实现自己造血供血。
现在捷豹路虎确实是需要很多的资金来奶，只要完成了这个子公司的全面改造升级，也是能够为华兴集团公司带来源源不断资金的。
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