所以他外包了二十多家工厂是正确的，设计样板，然后协同降低成本，已完成利润最大化。
至于运输这一块，线上还是走外包吧。
线下走专供。
售后服务要做好。
“说的挺好，昌南总店是我们第一家店，先占据西江市场，在西江其他地级市寻找合适的店铺，我们走店+仓库+就近专供路线+一年保修！
线上走外包运输，但是设计和生产，我们还是自己来。
南河的瘦东来那种模式非常的好，我们可以学起来，有问题，第一时间解决。
未来我们走房产模式，会极大的减少我们的仓库和运输压力，而且品牌形象树立之后，他们就不会在乎他们用的地砖是不是大鹏，灯具是不是欧泊！”
宋潜在下一场大棋，一旦完成布局，就会形成完美的产业链闭环。
无人可撼动，任何一个环节，都不可能有人能够钳制。
不仅如此，利润也会最大化。
南河瘦东来为什么这么无敌，他们在的地方，沃尔玛都要倒闭。
同行为之惧怕。
而且他们为什么不扩张？
运营压力是一方面，主要也是太强了。
害怕受到各方面的抵触。
商超不像家具，里面的货物超过几万件，你总不能样样都自己来，或者走纯粹进口路线吧？
幸福之家可以做家具界的瘦东来。