竞争对手降价怎么办？咱也降！
没得说，就是价格战！
八十年的方法，贯穿了整个九十年代的中国商场，就算是到了新世纪也依然屡试不爽。
吴奇心中有些无奈，不喜欢这种流氓式的促销手法，但自己这一边先打起了价格战，首先降低了价格。
其实自己这边做的时间长，关系肯定比对手那边广，如果产品一直进步，观念一直改变，现在已经不是80年代的时候了，多动一点脑子就可以解决的事情，被他们给搞成了一个死结。
比如利用自己的优势，自己的这边物流服务极好。
对于一些中小的核心饭店，你可以通过配送和免费物流的方法，先拉住客户，就算是你的价格高一点，也可以通过提升服务质量，来吸引客户。
而对于一些大客户，你可以借助发达的物流系统，提供“随时补货策略”，只要对方的酒店什么缺货，自己这边可以提供随时补货。
这样的服务是对方完全无法达到了，也就可以避免和对方陷入价格战的境地。
而且，由于资本多路子广。
张竹完全可以把自己的龙虾做成品牌，申请水产检测证书和标准合格证书。
这样一来，自己公司就可以把对手说成“三无产品”了，那么价格多一点也不再是问题了。
可是现在价格战已经开始了，价格也不他可能上升了，只能希望挨过这个龙虾淡季，到了明年能有起色。
随口安慰了几句，又让他维护好客户，说了几个提供额外的物流增值服务的方法。
现在价格已经跌了下去，在没有与竞争者达成共识的时候，价格是不会上升的了。
今天是十一月一日。
自己的龙虾生意，基本上已经结束。
真的是其兴也勃焉，其亡也忽焉。