暑假两个月，江浩过的很充实。
这段时间，他主要抓工厂制度。
做过企业的都知道，许多飞速成长的企业，往往是盲目扩张，忽视了企业制度规范，从而一蹶不振。
比如是秦池酒勾兑时间。
江浩的目标，是做百年企业，做一家国人放心的百年老店，而不是那些为追逐利润、却丧失本心的无良奸商。
制度化
规范化
品质化
还有企业文化。
这些，一个都不能少。
为此，这两个月，他来回穿梭在江州厂和油脂厂，狠抓ISO体系和食品认证体系，并对中层干部和基层员工洗脑，竖立起质量安全理念。
海尔老总怒砸冰箱的事迹，还有后世的三聚氰胺事件，都被他编成小故事，来回宣传。
尤其是油脂厂，身处东北，一些老职工思想僵化、做事松散、品质观念落后、做事得过且过，一时不慎，很容易酿成大错。
他可不想油脂厂，成为第二个秦池勾兑酒。
短短两个月，两家工厂的作风，焕然一新。
车间内，到处是5S标语。
所有区域都画上区域线，责任到人。