农历二十五，清晨。
一片片鹅毛大的雪花飘落。
气温骤降到零下三度。
但，严寒并没吓倒人们。
街道上异常热闹，各种商店内摆满了诱人的年货，放寒假的孩子们扯着父母的袖子，望着诱人的糖果直流口水。
江浩带着鲁老头，采购了一批发给职工的年货，匆匆赶回工厂。
这次会议，是年前最后一次周会。
也是新产品推广的动员会。
一回到厂里，江浩就召集干部开会。
“新产品的推广计划，前几天都已经发到众人心中，大家有什么疑问吗？”
江浩坐在首位，目光掠过众人。
原本收到年货喜气洋洋的众人，顿时不吱声了，一些人忧心忡忡，还有一些人欲言又止。
江浩看在眼里，心中默默叹息。
企业的成长，离不开员工的成长。幸福汽水厂只是一个百来人的小汽水厂，就算最近联营膨胀，可员工们的思想还很僵化，还停留在100人的小汽水厂位置，害怕改变，从心底抗拒新事物。
为什么很多大企业都制定10％的绩效考核淘汰率？
就是淘汰僵化人员，减少变革阻力，利用新鲜血液，激活思想，开拓新业务。